新品】进度易，将工程项目带入数字交付时代

谁说建筑行业没有爆款

谁说工程进度难以把控

谁说领导不知项目进度细节

谁说最愁汇报项目进度

华筑“智慧工地”新品报道

有了这个黑科技！

以上问题通通不是问题！！

快跟小筑一起来看看~

爆款推荐

推荐原因：

1、基于分部分项划分库，可建立标准分部分项拆分模板，在安排计划时可直接引用，提升排计划效率以及其完整性和专业性。

2、生产任务管理采用移动端跟踪现场生产数据，和计划做对比分析，自动生成前锋线、自动辨识关键线路，如有偏移，则系统立即预警上报。

3、利用“区段+分部分项”系统自动统计生产形象进度，自动生成周报、月报，减轻重复工作，机械化统计数据的时间。

4、系统自动生成施工日志

影响工程进度的因素

影响施工进度有很多的因素，比如人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。而其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有以下因素影响着我们的工程进度：

有来源于开发商及上级主管机构的；

有来源于设计单位的；

有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；

有来源于材料设备供应商的；

有来源于监理单位的；

有来源于政府主管部门的；

也有来源于社会和各种自然条件的。

【华筑生产进度管控系统】如何管控这些因素来保障工程施工进度？

1.以进度为主线，以 PDCA 为设计原则。从进度计划、生产任务管理、任务进度检视、进度预警纠偏，辅以工期损失管理，来管控生产计划进度。

2.生产过程中协同劳务分包完成资源统计，督促确认分包施工安排情况，文件协同收发、问题协同提高多方沟通效率。

3.基于分部分项库，跟踪形象进度、产值计划完成情况，数据化、可视化分析。打通 BIM 数据通道，获取 BIM 模型信息，协同控制生产进度。

【华筑生产进度管控系统】

应用价值+管理看板

项目级应用价值

● 围绕施工进度计划（P），任务协同 (D)，结果检查 (C)，动态分析（A）将整个项目管理闭环，工序分解是基础， 团队协作是核心，技术提效是保障。

● 简约编制进度计划，甘特图、月历、网络图多视图查看。

● 各部门协作， 以任务为驱动点，责任到人，督促督办，提高团队效率。

● 项目进度检视及时发现进度偏差，采取纠偏措施。

● 系统实时预警，掌握进度风险，动态调整计划，直至符合控制目标。

● 每日、每周、每月、自定义时间形象进度智能报告。

● 获取过程数据，深入了解和分析过程数据，以更加细化的方式管控施工过程，从而为施工大节点顺利完成提供支撑。

项目级管理看板—模块图

▲ 项目级进度看板—今日生产情况数据统计展示，系统根据历史生产水平做同比、环比分析，使管理者清楚今日生产水平。

▲ 形象进度进展根据形象进度完成情况，展示最近七天进展情况，也可自定义时间进行形象进度的进展情况查看分析。

▲ 逾期生产任务—看板重点关注逾期任务，红色标记凸显逾期时长，知晓紧急程度，可直接督办相关责任人尽快完成任务。